Accompagnement prise de poste & posture managériale
Félicitations, vous êtes manager !
On vous a donné une équipe, des responsabilités, des objectifs... et absolument aucun mode d'emploi. Bienvenue dans le grand bain.
►Parce que soyons honnêtes, personne ne vous a vraiment préparé à ça. : être bon dans son job, ça ne fait pas de vous un bon manager. Ce ne sont pas les mêmes compétences, pas les mêmes enjeux, pas le même métier. Hier vous étiez expert, aujourd'hui vous devez faire grandir les autres. Hier vous gériez votre propre performance, aujourd'hui vous gérez celle d'une équipe entière.
Résultat ? Vous naviguez à vue, vous doutez, vous improvisez, vous vous demandez si vous êtes légitime, si vous faites bien, si votre équipe vous respecte vraiment. Vous avez l'impression de jouer un rôle qui ne vous va pas.
C'est normal. Et c'est exactement pour ça que l'accompagnement existe.
►Les pièges classiques de la prise de poste (vous allez vous reconnaître)
Quand on devient manager, on tombe presque tous dans les mêmes travers :
- Le syndrome de l'imposteur : vous vous demandez si vous méritez vraiment ce poste, si vous êtes à la hauteur
- Vouloir tout contrôler : par peur de perdre la main, vous microgérez et vous étouffez votre équipe
- Faire à la place de : c'est plus rapide de le faire vous-même que de déléguer, alors vous vous noyez dans l'opérationnel
- Vouloir être aimé : vous évitez les décisions difficiles, vous ne posez pas de cadre, et au final personne ne vous respecte
- Copier votre ancien boss : même si sa façon de manager ne vous convenait pas, vous reproduisez les mêmes schémas
- Ne plus savoir dire non : vous prenez tout sur vous, vous protégez votre équipe en vous épuisant
- Perdre votre identité : vous endossez un costume de "chef" qui ne vous ressemble pas
►Le résultat ?
Vous vous épuisez, votre équipe ne performe pas, vous perdez confiance, vous doutez. Et vous vous demandez si finalement, vous n'étiez pas mieux avant.
Ce que disent les neurosciences et la systémique
Le cerveau humain déteste l'incertitude. Quand vous prenez un nouveau poste, vous êtes en mode "alerte maximale" : nouvelles responsabilités, nouveaux enjeux, nouveaux rapports de pouvoir. Votre cerveau carbure à fond pour cartographier ce nouvel environnement. C'est épuisant.
L'approche systémique, elle, montre autre chose : en devenant manager, vous changez de position dans le système. Vos anciennes relations évoluent, de nouvelles se créent. Vos ex-collègues vous voient différemment, votre hiérarchie attend autre chose de vous. Vous devez trouver votre nouvelle place.
Et ça ne se fait pas tout seul en claquant des doigts. Ça se construit, ça se travaille, ça s'accompagne.
L'accompagnement dans la prise de poste, ça change quoi concrètement ?
Un coach qui vous accompagne sur votre prise de poste, c'est quelqu'un qui vous aide à :
- Clarifier votre posture : quel type de manager vous voulez être (pas celui qu'on attend de vous, celui qui VOUS ressemble)
- Poser votre cadre : définir vos attentes, vos règles du jeu, votre façon de fonctionner, sans vous renier
- Déléguer intelligemment : faire grandir votre équipe au lieu de tout faire vous-même
- Gérer les situations délicates : recadrer sans écraser, dire non sans culpabiliser, trancher sans vous faire détester
- Construire votre légitimité : pas en jouant un rôle, mais en affirmant qui vous êtes vraiment
- Gérer vos anciens collègues : naviguer dans cette nouvelle dynamique sans perdre les relations qui comptent
- Prendre du recul : sortir la tête du guidon pour voir les vrais enjeux et les bonnes priorités
- Développer votre intelligence relationnelle : adapter votre communication à chaque personne de votre équipe
En gros ? Vous passez de "je subis mon rôle" à "j'incarne mon leadership".Et comme nous sommes au coeur d'un système d'influences permanentes, votre changement de posture va vous être bénéfique et en plus toute votre équipe en bénéficiera.
La posture managériale, ça se travaille tout au long d'une carrière, pas uniquement lors dela prise de poste.
L'accompagnement, ce n'est pas que pour les nouveaux managers.
C'est aussi pour :
- Les managers confirmés qui veulent passer un cap : vous managez depuis des années mais vous sentez que vous plafonnez
- Ceux qui changent d'environnement : nouvelle entreprise, nouvelle culture, nouvelles attentes... votre style doit s'adapter
- Les managers en difficulté : équipe qui ne performe pas, conflits récurrents, turnover élevé... vous savez que quelque chose cloche
- Ceux qui veulent transformer leur management : passer d'un style directif à plus collaboratif, développer l'autonomie de leur équipe
- Les managers sous pression : objectifs impossibles, hiérarchie exigeante, équipe en souffrance... vous êtes pris en étau
- Ceux qui préparent une évolution : vous visez un poste de direction et vous devez monter en compétences managériales
►Manager, ce n'est pas inné. C'est un métier qui s'apprend, qui évolue, qui se perfectionne.
Et personne n'est au top sur tous les aspects dès le premier jour. Manager sans se perdre, c'est possible
Le piège, c'est de penser qu'il faut choisir : soit vous êtes un "vrai chef" qui impose et qui tranche (mais vous ne vous reconnaissez plus), soit vous êtes sympa et bienveillant (mais vous n'êtes pas respecté).
Faux dilemme. Vous pouvez être ferme ET bienveillant. Exigeant ET à l'écoute. Directif quand il le faut ET participatif le reste du temps. Vous pouvez être le manager efficace qui vous ressemble.
L'accompagnement vous aide à trouver VOTRE équilibre. Pas à copier un modèle tout fait. Pas à jouer un rôle. Mais à incarner un leadership qui est le vôtre, aligné avec vos valeurs, votre personnalité, vos forces.
Et quand vous êtes aligné ? Vous êtes meilleur. Votre équipe performe. Et vous ne vous épuisez plus à être quelqu'un d'autre.
Investir dans votre posture managériale, c'est investir dans votre carrière
Un bon manager, ça se voit : équipe motivée, résultats au rendez-vous, turnover faible, climat sain. Et ça ouvre des portes. Beaucoup de portes.
Un mauvais manager, ça se voit aussi : équipe démotivée, objectifs ratés, départs en série, ambiance tendue, dégradée. Et ça plombe une carrière.
Alors non, se faire accompagner sur sa posture managériale, ce n'est pas un luxe. C'est un accélérateur de carrière. C'est ce qui fait la différence entre subir son rôle et l'apprécier vraiment.
Prêt à devenir le manager que vous voulez vraiment être ? Arrêtez de naviguer à vue. Faites-vous accompagner. Maintenant.
“Le premier travail d’un manager n’est pas d’apporter la motivation mais de supprimer les obstacles.” Scott Adams